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微信時(shí)代:蟄伏
微博真的沒(méi)落了。當(dāng)水軍攻陷微博陣地,垃圾信息和廣告刷屏的時(shí)候,用戶終于審美疲勞了——誰(shuí)都可以來(lái)一段廣場(chǎng)舞的微博時(shí)代結(jié)束,微信時(shí)代掀開(kāi)大幕。
微信時(shí)代,水軍變得惶恐起來(lái),半閉合的社交平臺(tái),水軍幾乎難以滲透。與得得、施襄一樣的論壇和微博玩家,在微信面前無(wú)計(jì)可施。微信固若金湯的游戲規(guī)則,恍如密不透風(fēng)的城墻。
但,2014年底,微信朋友圈和公眾號(hào)的開(kāi)放,終于撕開(kāi)了一道口子。微信公眾號(hào)會(huì)精準(zhǔn)地將內(nèi)容推送給訂閱用戶,這和傳統(tǒng)媒體的訂閱如出一轍,只是切換成新媒體平臺(tái)。橫向?qū)Ρ冗@種效力,如果公眾號(hào)粉絲超過(guò) 1 萬(wàn),相當(dāng)于一本雜志;如果超過(guò)10萬(wàn),相當(dāng)于一份報(bào)紙;超過(guò)100萬(wàn),那就儼然是一家頗具影響力的地方電視臺(tái)了。
最開(kāi)始,公眾號(hào)是全封閉式,不能看見(jiàn)公眾號(hào)的粉絲數(shù)量,也沒(méi)法查看閱讀數(shù),只有作者本人可以看到。
“微信之父”張小龍一直在規(guī)避微博過(guò)度營(yíng)銷的老路。他提出,微信的產(chǎn)品策略是“去中心化”。他希望微信能搭建一個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)——種植一片森林,而非建造一個(gè)宮殿。
微信拒絕過(guò)度媒體化嘗試,沒(méi)有顯眼的公眾號(hào)推薦位,不做公眾號(hào)的索引和列表,一個(gè)新微信用戶,甚至?xí)也坏焦娞?hào)的入口。如果公眾號(hào)有誘導(dǎo)加粉的行為,有欺騙、版權(quán)問(wèn)題的內(nèi)容出現(xiàn),微信還會(huì)采取嚴(yán)格的措施制止,輕則刪除文章,重則封號(hào)。
盡管如此,各種自媒體還是蜂擁出現(xiàn),開(kāi)始推送文章,微信營(yíng)銷慢慢升溫,有些自媒體人甚至開(kāi)始明碼標(biāo)價(jià),銷售文章。
陳欣(化名),標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)屌絲。他在一家IT公司混了個(gè)不高不低的職位,拿著剛剛過(guò)萬(wàn)的月薪,在京北租了一間不到20平米的小屋。
當(dāng)微信時(shí)代到來(lái),他認(rèn)為微信公眾賬號(hào)刷粉可能成為一個(gè)商機(jī)。他用一周時(shí)間寫(xiě)了一個(gè)小程序,可利用微信漏洞,給公眾號(hào)刷僵尸粉。
陳欣開(kāi)了一家淘寶店,作為首家涌入微信僵尸粉缺口的商家,他自信滿滿,但很快就發(fā)現(xiàn)情況并非所想。微信的粉絲數(shù)據(jù)并不公開(kāi),僵尸粉也無(wú)法帶來(lái)閱讀量,切切實(shí)實(shí)是“然并卵”的產(chǎn)品。
痛點(diǎn)在哪里?
企業(yè)和群眾通過(guò)中國(guó)政府網(wǎng)(www.gov.cn)首頁(yè)設(shè)置的入口,進(jìn)入全國(guó)一體化平臺(tái)。全國(guó)一體化平臺(tái)目前已聯(lián)通31個(gè)?。▍^(qū)、市)及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、40余個(gè)國(guó)務(wù)院部門政務(wù)服務(wù)平臺(tái), 。。。